強化體系建設 堅持品牌賦能
以基礎管理為抓手全面實現礦山高質量發展
陜西華電榆橫煤電有限責任公司
黨委委員、副總經理、礦長 尹志勇
華電煤業集團是中國華電專門從事煤炭及相關產業開發、運營的專業公司,煤炭資源213億噸，生產煤礦產能5860萬噸/年，2022在中國煤炭企業50強營業收入排名第20位、中國煤炭企業煤炭產量千萬噸以上企業排名第14位。在榆林投資企業中還有神木隆德煤礦、榆林華電工程公司、榆林華電運銷公司等企業。
榆橫煤電公司成立于2007年3月，注冊資本金13.95億元，下轄小紀汗煤礦和榆橫發電廠，是中國華電首個建成并投運的煤電路一體化項目。小紀汗煤礦生產煤炭屬于低灰分、高發熱量的優質動力煤和化工煤，公司“華榆”品牌在業內獲得廣泛贊譽。2022年公司實現營業收入96.48億元；實現利潤42.53億元，創造了歷史最好水平。
長期以來，華電煤業系統各單位堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大精神，努力踐行“奉獻清潔能源，創造美好生活”的公司使命，加快建設一流煤炭企業。
在全面推進公司高質量深入發展的關鍵時刻，作為一名基層煤礦企業負責人，責任重大、使命光榮，時刻把抓好安全穩定、落實經營發展、促進改革創新當作一名合格礦長的必修課、首修課，甚至是終身課，不斷提升煤礦現代化管理水平，把企業潛能發揮到極致，實現高質量發展。當好一名礦長，應該從三個方面努力：
一是堅持思想引領，建立目標一致的價值管理體系。礦長作為企業管理頂層設計的策劃者、建設者，必須具有高度的使命感、責任感，業務要精、格局要大、視野要廣。以管理體系和企業文化建設為切入點，完整、準確、全面貫徹新發展理念。主動做好宣傳引導，做到因勢利導，深化形勢任務教育，引導各級干部和廣大職工認真學習黨的方針政策，緊盯時代需要，緊跟時代步伐，深入貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述，堅持“人民至上、生命至上”的安全發展理念，入腦入心，自覺做到思想對接、管理對接、工作對接。全力構建“雙重預防”機制，以問題為導向，及時消除事故隱患，實現保安全、穩生產、提效益的發展目標。
二是堅持責任驅動，建立高效有序的基礎管理體系。安全有保障、效益有增長、員工有收獲是煤礦企業發展的三個關鍵要素。礦長作為第一責任人，要有時刻站在替組織負責、替職工負責、替自我負責的高度，提高站位，全面履行崗位職責，敢于當擔，善于作為。管理過程中要進一步落實全員崗位責任制，通過健全規章制度和管理體系，用責任層層落實保安全，用工程質量檢修穩生產，用智能采掘優選提效益，用干部選優、薪酬分配激活力。以安全生產標準化管理體系作為基礎和有效抓手，實現靜態達標與動態達標有機統一。推行生產精益化運行管理，實現生產組織精準、設備運行達標、基礎管理精細，進而實現企業高質量發展。
三是堅持能力提升，建立善于學習的隊伍管理體系。當前，煤炭行業正處在智能化、綠色化、低碳化轉型發展的關鍵時期，能否做到創新、改革、升級，直接關系著煤炭企業的高質量發展成效，需要我們在發展戰略上的不斷適應、工作思路上的不斷調整、能力素養上的不斷匹配、管理機制上不斷賦能，切實加強新制度、新規范、新標準、新體系的研究與學習，善于調動團隊積極性、創造性，廣泛征集群眾智慧，不斷更新思想觀念、完善知識結構、提升能力素養，主動求新求變求創造，做到與時代同步，與優秀者同行。不斷發掘提升高質量發展和科技創新的契合點，切實把學習成果轉化為企業改革發展的充沛動能。
同志們、朋友們。今天來到現場的，都是我們煤炭行業的專家領導、人才翹楚，我們都深知煤礦管理需要各級管理者的盡心盡責，全體員工的共同參與。班組作為煤礦管理最基礎的一級管理組織，是企業安全生產、經營管理的落腳點和執行者，推動班組建設，對全面提升煤礦管理水平具有重要意義。
近年來，華電煤業深入開展“一品牌一特色、一班組一亮點”品牌建設工作，打造以“安鏈·創合”為主，“匠領·智合”、“安馨”等122個主題突出、特色鮮明的基層班組品牌，逐步形成“一主多元”的班組品牌矩陣和枝繁葉茂的“品牌成長樹”，實現品牌文化“軟實力”與經營業績“硬實力”均衡發展。
一是以黨建引領，繪就班組建設“總腳本”。
華電煤業堅持實施華電集團“四力四推”黨建工程，堅定產業報國、堅守為民情懷，堅持圍繞“‘黨建+班組’雙細胞共建共享”的工作思路，解決實際工作中存在的黨建業務與班組業務“兩張皮”問題。小紀汗煤礦深悟華電煤業“強鏈·創合”黨建品牌內涵精髓，總結提煉建立健全公司、區隊、班組三級管理網絡，做到業務骨干是黨員、重要崗位有黨員、關鍵時刻靠黨員，持續健全區隊長、班組長、黨組織三級嚴密的組織體系，全面提升班組管理水平。
二是以人才驅動，打造班組發展“推進器”。華電煤業堅持黨管人才、班育人才，將企業發展與員工成長有機結合，總體建成“兩中心、三基地、一網校”教育培訓平臺，譜好人才引、蓄、活、護“四步曲”，加速人力資本積累，不斷釋放“人才紅利”，近年來涌現出集團公司及以上勞模14人，集團公司及以上技術能手、青年崗位能手18人，小紀汗煤礦在2022年榮獲全國煤炭行業職工職業技能大賽“團體一等獎”及個人“金獎”“銀獎”。多措并舉使人才隊伍專業化建設持續加強。倡導班組內互助互學，形成“比、學、趕、幫、超”的氛圍，充分發揮班組的創造力和戰斗力。
三是以數字賦能，點亮班組創新“指明燈”。近年來，華電煤業積極應用云計算、大數據等新技術，堅持理念創新、機制創新、手段創新，集成業務管理、學習教育、線上活動、信息共享、考核監督功能為核心的“智慧班組”平臺，把班組建在網上、職工連在線上，使班組信息化、黨建信息化、經營信息化融會貫通，為班組建設裝上“智慧引擎”，為員工搭建想事、謀事、干事的數字工作軟環境，提供創新成長的大舞臺。
風好正是揚帆時，策馬揚鞭再奮蹄。下一步，華電煤業將以“五型”班組建設為抓手，不斷豐富班組品牌內涵、拓展品牌效應，持續推動班組建設與安全、生產、經營深度融合，擦亮高質量發展的亮麗底色，為我國煤炭工業實現高質量發展凝聚磅礴力量、再創嶄新局面。
